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一个激励型的领袖的领导力源于哪里

发布时间:2018年03月13日浏览:
在其他公司都有同样的途径,接触同样的人才、代理商、顾问和媒体时,为什么苹果具有如此强的创新性?为什么他们与众多公司不同? 民权运动开展之前,并不是只有马丁路德金一人...

在其他公司都有同样的途径,接触同样的人才、代理商、顾问和媒体时,为什么苹果具有如此强的创新性?为什么他们与众多公司不同?

民权运动开展之前,并不是只有马丁·路德·金一人受到歧视,当时也不乏伟大的演说家,而为什么由马丁·路德·金来领导民权运动?

在其他团体似乎更有能力、更有资金支持的情况下,为什么怀特兄弟造出了动力控制的载人飞机?

所以,带领他们走向成功的其他因素是什么?

经过整理发现,上述这样的激励型领袖,他们的思考、行动、交流沟通的方式大致相同,但却与大多数人恰恰相反。

得出的结论可能是这世界上最简单的概念——黄金圈法则

激励型领袖的领导力来自于哪里?How Great Leaders Inspire Action

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西蒙•斯涅克发现了这个非常简单、却非常有威力的黄金圈法则。这个法则揭示出,为什么有些企业和个人那么成功,那么富有感召力。

黄金圈法则,可以解释为什么一些组织和领导者能够在别人不能的地方激发出灵感和潜力。

WHAT - 所有人都知道自己在做什么;

HOW - 其中一些人知道自己该怎么做,这也是体现我们自己的独特性与差异价值的地方;

WHY - 只有很少一部分人明白自己为什么要做现在的事情。这个 WHY 不是指金钱、利益,而是一种信念。例如你的机构为什么而存在?你每天早上是为什么而起床?为什么别人要在乎你?……

平时我们组织语言是从“是什么”开始,讲有什么好处等等。黄金圈法则告诉我们,错了。应该从“为什么”开始,我们的信念是什么,请认同我们信念的人加入我们。

即:大多数人的思维方式是由外向内的,从清醒到开始模糊;而激励型领袖的思维方式是由内向外的。

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我们需要从内向外,按 Why, How, What 的顺序思考。我们为什么要做这件事情,我们如何实现了做到了这件事情,最终做出了什么产品。

操纵是短期的,信念是长期的

让人们心甘情愿地购买你产品背后蕴含的理念,而不是“强制”他们购买你生产出的产品本身。

与其用“术”去操纵别人,不如用“道”去影响别人。用户买的不是你的产品,而是你的信念。操纵是短期的,信念是长期的。

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