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多重夹击下 New Look或将面临寻求出售的困境

发布时间:2019年01月29日浏览:
快时尚品牌在零售遭遇寒冬之际似乎都陷入了一个发展的瓶颈期,大肆关店、退出中国市场、更换LOGO等动态无一不在说明着快时尚正遭遇着滑铁卢的困境。 譬如,近日快时尚巨头Zara随...
 快时尚品牌在零售遭遇寒冬之际似乎都陷入了一个发展的瓶颈期,大肆关店、退出中国市场、更换LOGO等动态无一不在说明着快时尚正遭遇着滑铁卢的困境。
 
  譬如,近日快时尚巨头Zara随着2019春季广告上线,更换了新的Logo,保留了原有的Serif衬线字体,字母变得更加细长而紧凑。对于相隔8年Zara更换Logo,可能面对消费者的大量流失而导致盈利能力不断萎缩,不得不做出改变来焕发新的活力,吸引年轻一代的目光。
 
  近日,英国快时尚品牌New Look早前提出的再融资提案已获通过,约8000万英镑的第一笔新资金将在本周到账。这对于New Look的投资者所持有股权将被进一步稀释,并且如果债权人提出异议,管理层如果没有更好的重组计划方案,New Look将面临寻求出售的困境。
 
  在2019年1月初,New Look宣布将在明年三月前解决其巨额债务问题,将会向债务人进行债转股,以期减轻13亿英镑负债,得以继续降低融资成本,让主业有喘息空间。
 
  New Look在发展不如意后,一直遭受巨额债务的承压。据数据显示,New Look在截至2018年3月底,净债务高达12.654亿英镑,期内净增1.205亿英镑。在巨大的债务下,New Look2018年3月与业主签署CVA自愿破产协议,并决定关闭英国本土市场60家门店,裁员近980人,以减少成本租金的输出。
 
  对于时尚零售市场的竞争激烈与变化之大,New Look无论是在英国本土市场还是在中国、比利时等海外海外市场都呈现出节节败退的状态,加之控制Brait SE的南非老板Christo Wiese的丑闻对New Look造成一定的价值跳水,更加使之在市场上步履维艰了。
 
  2018年10月,New Look正式宣布退出中国市场,将关闭130家门店,将更多的资金用于品牌本身业务的重组转型。2014年进入中国市场的New Look,在不到四年时间里全面败走在华市场,这是经营不善还是错失时机,是一个值得思考的问题。
 
  此外,2019年1月中旬New Look在特别工作委员会上宣布其比利时子公司破产,110名工人将因此失去工作。目前在比利时市场已经关闭Anderlecht(Westland Shopping)、Liege(Médiacité)、Ixelles(Toison d'Or)和Bruges的几家商店。
 
  此前,New Look在破产协议中指出,将相继推出法国、比利时、波兰等国际市场,如今比利时市场已宣布破产,看来法国与波兰市场也即将走上终点。
 
  面对如此市场,New Look的盈利状态持续下降,导致营业利润大幅下滑且入不敷出。在截至9月22日的上半财年内,New Look销售额下跌4.2%,营业利润为2200万英镑。而2018财年数据显示,New Look营业亏损高达7,430万英镑,相较于2017年,期内集团经调整后EBITDA亏损1,070万英镑。
 
  近年来New Look一直与持有数百万无担保债券的债权人合作,从而将债务负担从13.5亿英镑减少至约5亿英镑。New Look把关闭门店作为转型计划的一部分,加快品牌走出债务困境,不过董事长Alistair McGeorge认为,再融资计划获得通过对于品牌而言是积极的信号,将有利于转型计划更好落实。
 
  当主张“唯快不破”的快时尚在遇到不想再快的消费者时,也逐步变得慢下来了。相较于快时尚的“快餐式”消费,个性化、时尚化、理念化的品牌更能吸引消费者的青睐,如Supreme、Off-White、Champion等潮牌的入侵,让New Look、Zara、H&M等快时尚品牌面临着一种危机感。
 
  而对于大众化的Zara、H&M,New Look无论是在本土市场还是在中国市场都一贯保持着“自身高冷”的形象,一种不想与俗人为伍的态度,最终导致了败走市场。在Zara、H&M能够入乡随俗进行推广,New Look依旧打着“闷声大发财”的旗号,却适得其反;在Zara、优衣库不断推出新系列,开启联名合作时,New Look服装款式一贯坚持着老式设计风格,并没有体现出创新之意。仅是这两种情况足以把New Look们在逐步年轻化的市场上打入“冷宫”。
 
  在日益变化的服装服饰消费市场上,面对充满变数的零售环境,无论是奢侈品牌还是快时尚品牌都迎来了新一轮的洗牌,即使高高在上的奢侈大牌们都开始放下身段创造更适合年轻化的产品来吸引千禧一代。如果New Look们继续保持不懂变通的桥段,难以在多重夹击下的服装市场中生存下去。

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